去哪儿网要自我革命:将会去哪儿?

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一度圈内传言的庄辰超出走去哪儿没坐实,却变成了总裁离职,一块儿上演的还有一场內部调整,去哪儿要去哪儿?

9月7日下午,去哪儿发表声明总裁孙含晖不可能 另一方由于分析离职,并调整公司管理架构。我们歌词 歌词 歌词 很难猜测,这是是不是和百度调整其 O2O 战略有关,但至少还还还可以 期待的是,去哪儿的事业群们能玩出三种新花样。

这其中,平地而起的旅游 SaaS 平台事业群,会是另一一五个值得业界长期观察的案例。

去哪儿內部突然用孙含晖的英文名 Sam 来称呼他,自 2010年 加入去哪儿担任 CFO 本来,他领导建立了全版的财务法务团队,完成了百度战略投资以及在 NASDAQ 上市,还对品牌广告销售业务和预付卡业务贡献良多,能力之强可见一斑。

他是毕马威十年的员工,财务背景出身,在网络上盛传的一份话语凸显出他的学识和个(dou)性(bi),他还有另一一五个 07年 本来就越来越更新过的博客。去哪儿上市本来,他与现在的 CFO 赵轶璐合力把去哪儿打造成了另一一五个华尔街明星——后者来自高盛投行部,在投资者关系方面积累深厚。

我了解到,Sam 与去哪儿 CEO 庄辰超私交也很好,这次离职不不突发事件。尽管去哪儿的大帕累托图员工有的是今天才得知三种消息,但我我实在联系本来的种种,似乎已有迹象。否则,这次辞职消息的发表声明,配合上管理架构的调整,在时机的取舍上应该是公司高层反复推敲的结果:去哪儿本来发布 2015Q2 财报,尽管净亏一塌糊涂但华尔街的反馈并有的是极度负面,还有三季度业绩有所提升预期,换成中概股整体低迷(巧合的是今天美股还不可能 劳工节休市),这不可能 有的是能助 去哪儿减少股价波动所造成的损失。另外,架构调整能助 创新的利好,有的是能助 对冲 Sam 离职的负面消息。

这次架构调整应该是长时间酝酿的结果。

我们歌词 歌词 歌词 用上图展现了去哪儿的架构调整以及现有的状态:新成立的旅游 SaaS 平台事业群由原 CTO 吴永强担任事业群总经理;酒店事业部升级为高星酒店及海外事业群,原 COO 彭笑玫担任总经理,两人的另外另一一五个 title 为集团执行副总裁;目的地事业部升级为事业群,张强仍然担任总经理,但 title 调整为集团执行副总裁。

好多好多 目前去哪儿有 5 个事业群,事业群的总经理有的是执行副总裁,还有另一一五个事业部,总经理有的是集团副总裁,另外去哪儿还有负责市场和公关的两位副总裁。

我我实在早在 2013年 上市本来,去哪儿就启动了事业部的设想,彼时将机票、酒店和无线单独分拆了另一一五个事业部,本来又不断增加新的事业部,一块儿将一些业务部门提升为事业部。

设立事业部不可能 事业群,大多是有越来越一些考虑:

独立运营提高积极性,之类度假事业部成立的本来得到了集团提供的 200 万美元作为员工期权奖励;

赋予更高权限,处理和一些部门扯皮,提高运转深层,之类这次为事业部提供了对外投资的权限;

整合资源,之类这次去哪儿允许事业部和事业群引入內部投资,这既是钱,也是资源。

从去哪儿本来的思路来看,还还还可以 以事业部 / 群运营的业务板块,一定是现在不可能 未来的增长焦点,比如本来的机票和无线事业群,以及智能住宿 “去呼呼” 和目的地事业部。好多好多 ,从去年年 底升级另一一五个事业群,到今天增加另一一五个事业群,能勾勒出未来一段时间内去哪儿的攻坚方向:境内低端酒店和境外高端酒店,以及旅游 SaaS 平台。

酒店业务毋庸置疑,作为另一一五个粘性较高的入口型产品,在机票利润日益微薄的今天,酒店不可能 是短时间内还还还可以为去哪儿创造现金流和利润空间的产品品类,本来可能 是去哪儿明年年 底本来兑现盈利承诺的 “稻草”。去哪儿本来放弃收购艺龙的不可能 ,本来自信还还还可以 “哪几个月再造另一一五个艺龙”。

其中,目的地事业群总经理张强的 “地推铁军” 对本地低端酒店 “掠夺式” 的直签效果奇佳,在 2015Q2 不可能 拿出了 28 万家酒店,贡献了去哪儿 17200 万酒店间夜量中的 79%,是去哪儿酒店预订间夜数保持 145%年增长率的主要动力源。

而境外酒店业务,去哪儿还还还可以 面临携程 + 艺龙的挤压,尤其是后者背后几滴 商旅用户有的是海外高端酒店的高粘性用户。这本来成立事业群,去哪儿应该是寻求在海外站稳脚跟,否则寻求突破。庄辰超也在內部邮件中说要关注东南亚和日韩市场,可见是要对中国游客境外旅游频次最高、份额最大的市场下手——高端酒店业务还还还可以为平台带来相对优质的用户(精准、价格不敏感),也是非常稳健的盈利点。

而最有由于分析的是旅游 SaaS 平台事业群。在改造旅游产业上游供应链这件事上,创业公司突然走的比较靠前,而到了今天,行业不可能 基本达成共识,上游供应链不可能 只有快速改造,下游面向 C 端的一切设想有的是可能 成为枉然。越来越去哪儿三种大平台,对改造整个供应链有着火山岩的优势,比如更容易获得商家的信任,更容易整合资源等等。庄辰超另一方突然对于 “掌控资源” 这件事非常看重(比如直签酒店),越来越为商家做 SaaS 本来一件能高效提高资源掌控力的事情。

但考虑到本来去哪儿和酒店不可能 独家闹得纷纷扬扬的案例,他不知道去哪儿是是不是能在做 SaaS 这件事情上做的足够开放跟生立——这本来可能 是去哪儿做 B 端市场的不足英文所在。但从另外另一一五个深层考虑,去哪儿是我不好根本想要中立,就想一口吃掉这块蛋糕?

旅游 SaaS 平台说明去哪儿在向另一一五个全新的方向探索,从一家有着极强 C 端基因和天赋的企业,向 B 端试探——我实在三种试探本质上也是服务于 C 端的。一块儿,这也说明去哪儿在从机票酒店等相对标准化的产品,向一些非标准化旅游产品,做更深层的扩张,本来去哪儿的玩法更多的等候在接入线上供应商三种层面。

而最后一件有趣的事情是,庄辰超在邮件中写到,“总部职能也开放给市场和行业”,而现在吴永强和彭笑玫不再担任 CTO 和 COO,这另一一五个职位是不再设立,还是会留给谁?

作为 O2O 战略上重要的一环,百度会空降么?今天去哪儿执行副总裁、无线事业群 CEO 谌振宇和公共关系副总裁,有的是百度的早期成员。另外,去哪儿还有个战略投资者,叫银湖。